사업과 고객 이해
사업목표, 고객군, 이용 상황과 현재의 문제를 정리합니다. 제공받은 자료와 협의한 조사 범위를 바탕으로 서비스가 해결할 문제와 차별화 방향을 정의합니다.
01 / BUSINESS CONSULTING
비즈니스 및 IT 기획
가능성을 발견하고, 비즈니스를 설계합니다.
좋은 아이디어가 개발 가능한 계획이 되려면 고객의 문제, 사업의 수익 구조, 서비스의 사용 흐름을 함께 정리해야 합니다. 초기 구상부터 기존 서비스의 재정비까지, 의사결정의 기준을 세우고 단계별 실행 범위를 구체화합니다.
WHEN TO START
이런 상황에
함께합니다.
- 아이디어는 있지만 핵심 고객과 서비스의 방향이 아직 명확하지 않은 경우
- 개발 견적을 받기 전에 기능, 화면, 운영 정책을 정리하려는 경우
- 기존 사업을 디지털 서비스로 전환하거나 신규 플랫폼을 준비하는 경우
SERVICE SCOPE
필요한 범위를
구체적으로.
아래 항목을 바탕으로 프로젝트에 필요한 제공 범위와 산출물의 상세 수준을 협의합니다.
서비스 구조와 운영 정책
사용자와 운영자의 역할, 회원·권한, 가입과 이용 흐름, 예외 상황을 설계합니다. 서비스 화면과 실제 운영 업무가 연결되도록 정보구조와 정책을 정리합니다.
기능과 개발 우선순위
필수 기능과 후속 기능을 구분하고, 외부 연동과 데이터 요구사항을 검토합니다. 먼저 검증할 최소 기능 범위와 단계별 확장 계획을 함께 정합니다.
실행계획과 기술 검토
화면 구조, 기능 간 의존관계, 개발 방식과 운영 조건을 검토합니다. 예산과 일정에 영향을 주는 항목을 정리해 실행 가능한 프로젝트 범위를 합의합니다.
HOW IT CONNECTS
아이디어를 실행계획으로 구체화하는 흐름
각 단계의 결과를 검토하면서 가정을 보완합니다. 기획의 결과는 개발 범위와 검수 기준의 출발점이 됩니다.
PROCESS & DELIVERABLES
진행 과정과 결과물
- 01
현황 파악
아이디어, 기존 자료, 이해관계자와 사업목표를 확인합니다.
- 02
구조 설계
사용자 여정, 기능과 운영 정책을 연결해 서비스 구조를 만듭니다.
- 03
범위 조정
예산·일정·기술 조건을 검토하고 구현 우선순위를 합의합니다.
- 04
기획 인계
기획 문서와 실행계획을 정리하고 개발팀의 확인 사항을 공유합니다.
주요 산출물
- 사업 및 서비스 개요
- 사용자 여정과 정보구조
- 기능정의서와 요구사항 목록
- 주요 화면 기획 및 운영 정책
- 단계별 개발 범위와 실행계획
최종 제공 항목과 인계 형식은 프로젝트 범위에 따라 확정합니다.
상담 전에 준비하면 좋은 자료
사업 아이디어, 참고 서비스, 고객에 대한 가설, 예산과 목표 일정이 있으면 공유해 주세요. 아직 문서가 없다면 현재 구상과 해결하려는 문제부터 논의할 수 있습니다.
FAQ
자주 묻는 질문
기획만 별도로 의뢰할 수 있나요?
가능합니다. 기획 후 개발을 별도로 진행할 수 있도록 문서의 상세 수준, 인계 범위와 산출물 형식을 착수 전에 정합니다.
기획 단계에서 개발 비용이 확정되나요?
기능과 화면, 연동 범위가 구체화되면 견적 검토가 쉬워집니다. 최종 비용과 일정은 확정 요구사항, 기술 조건과 계약 범위를 기준으로 협의합니다.
기간과 비용은 어떻게 정하나요?
기능과 화면 수, 데이터 및 외부 연동, 자료 준비와 검토 일정에 따라 달라집니다. 현재 준비상황을 확인한 뒤 제공 범위, 일정과 비용을 함께 제안합니다.
START A CHALLENGE
지금 필요한 것부터,
함께 정리합니다.
목표와 현재 준비상황을 알려주세요.
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